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          關于變電站建設工程管理方法的研究

          學術期刊發表網 位置:管理論文 時間:2020-11-12 09:07 (12)

          摘要:摘要:在改革開放推動下,我國經濟呈現快速發展趨勢,尤其是二十一世紀以來,國民經濟進入發展新階段。電力是國家經濟建設以及國民生活的基礎保障,關系國計民生,在生產力大幅提升以及消費規模日益擴大的同時,用電需求日益增加,這對變電站建設工程管理提

            摘要:在改革開放推動下,我國經濟呈現快速發展趨勢,尤其是二十一世紀以來,國民經濟進入發展新階段。電力是國家經濟建設以及國民生活的基礎保障,關系國計民生,在生產力大幅提升以及消費規模日益擴大的同時,用電需求日益增加,這對變電站建設工程管理提出了新的要求。變電站運行穩定性、安全性與變電站工程建設、管理密切相關,不過現有階段,變電站建設工程管理過程中尚存諸多問題,因此,本文針對問題提出對策,以實現變電站建設管理水平的全面提升,為國家用電提供堅實保障。

            關鍵詞:變電站;管理方法;問題;對策

          關于變電站建設工程管理方法的研究

            1前言

            電力屬于國民經濟發展的支柱產業,是任何行業發展中不可或缺的一部分,關系國計民生。變電站工程管理與變電站運行穩定、安全直接關聯,是生產、生活用電安全的重要保障,所以,增強變電站建設工程管理力度尤為重要。變電站工程項目相對復雜,牽扯環節眾多,且各個環節之間關系密切,相互影響,任何環節出現紕漏均會影響最后結果。對此,必須要加強工程項目建設的規范力度,做好每個環節的強化管理。對于變電站行業發展而言,工程管理處于核心地位,關系著項目最終的完成情況,同時,工程管理在工程運行當中的作用同樣重要,一旦管理不當會引發偷工減料、材料浪費、成本增加、財產安全等問題。

            2變電站建設工程管理中面臨的問題

            2.1管理制度不健全

            由于電力工程建設項目相對復雜,具有體系化、完整化特點,所以在建設前往往會進行總體方案設計,并明確總施工規劃思路,然后在施工當中按照規劃思路進行建設,并通過對比,分析施工中存在的不足。但實際情況為,現有總管理制度并不完善,管理漏洞較多,且管理層缺乏科學認知觀,這就導致變電站建設工程管理當中缺乏科學依據。

            2.2施工前管理問題

            施工前管理對整個項目的后期建設具有重要指導和約束作用,其內容包括施工方案設計、預算管理、材料采購管理等,在研究中發現這些管理尚存不足,具體如下。

            2.2.1施工計劃管理施工前需要制定對應的施工計劃,科學合理的施工計劃能夠節約后續建設成本,提高建設效率。施工計劃內容包括設計圖、施工工序、技術設計等內容,在變電站建設工程管理中發現設計人員在規劃設計中過于注重理論,缺乏對實際內容的考察,過于依賴自我經驗,這就導致施工計劃于現實實踐存在差異化,造成后期施工成本的提升。

            2.2.2施工成本預算成本預算在變電站建設管理當中尤為重要,是項目順利運行的基礎保障,成本預算是否科學關系內部資金的利用效率。研究發現,企業在預算中主要以上年度或當前施工費用作為參考依據,并未考慮未來設備、人工、材料等價格的變動,這就導致預算成本與未來建設存在較大差異,給企業帶來嚴重地資金壓力,制約項目的順利實施。

            2.2.3施工材料設備管理在項目開始前,需要做好各方面的準備工作,尤其是要配置對應的人員、設備、材料,其中材料設備管理尤為重要,采購人員需要根據項目情況確定對應的采購數量和材料類型,同時要做好價格的對比,選擇性價比較高的共贏合作商。但在研究中發現,采購環節存在諸多漏洞,制度不完善,造成購買材料設備過高,加劇企業資金壓力。

            2.3施工中管理問題

            施工環節牽扯諸多問題,包括人員、材料使用、技術應用等方面的管理,具體如下。

            2.3.1材料設備管理問題施工中存在設備閑置率高、物資浪費、堆放隨意、安全通道擁堵等問題。

            2.3.2人員管理問題變電站建設對施工人員有著較高的要求,需要具備專業的技能和業務素養,工作認真負責,確保安裝的精確性與安全性。但由于強度較大,人員流動率高,這就導致人員素質參差不齊,管理難度加劇。

            2.3.3技術管理問題變電站建設涉及諸多環節,而且環節不同所需技術存在差異,這就要求通過合理安排對應技術人員從事相應技術性工作,同時做好技術的指導,不過由于技術管理人員缺乏管理理念,重視度不足,由此導致施工技術出現不合格情況,造成資源的極大浪費。

            3變電站建設工程管理提升的應對策略研究

            3.1優化管理機制

            變電站建設企業擁有相對豐富的建設經驗,必須要在以往經驗基礎上,結合現實情況對管理制度進行優化,具體可以通過循證方式對當前建設當中面臨的問題予以分析,并在以往經驗的基礎上制定優化對策,彌補漏洞,為項目建設提供制度保障。尤其要確??偸┕し桨概c施工建設相一致,避免設計規劃引發后續問題。

            3.2更新管理措施

            3.2.1以人資管理替代人事管理變電站建設企業人員構成相對復雜,人員管理尤為重要,簡單的人事管理已經難以滿足高速發展的項目建設需求,因此必須要以人力資源管理來替代人事管理,尤其是要堅持“以人為水利水電建設本”的管理理念,注重人才潛力的開放,激發人才的參與積極性,通過健全完善的激勵機制調動人員的自主能動性。同時,轉變管理模式,構建精細化管理體系,明確職工責任。變電站建設需要諸多特殊技能人才,對于這部分人才必須要做好嚴格篩選,要確保這部分人員符合上崗資質,具備對應設備操作資格;定期開展培訓活動,針對人員存在問題制定對應培訓方案,不斷提升人員綜合素質;明確工作職責,確定每天、每周、每月的工作安排,并落實到人,由專門人員對工作情況予以記錄,針對存在問題,及時制定應對措施。

            3.2.2增強材料設備與技術管理力度在施工過程中,需要做好技術、材料等管理工作,尤其是要提高材料設備的管理效率,具體需要從采購、保管、使用三個層面予以開展。其一,采購當中,必須要確定合理采購計劃,實現采購、審核人員的有效分離,確保采購質量符合標準,采購價格在合理范圍之內;入庫后需要做好材料、設備的保管,避免出現磨損、生銹等問題;其二,應用當中,要定期對材料設備予以保養維護,確保其放置的合理性、科學性,提高使用效率,避免使用損壞,使用完成及時入庫并予以清點;其三,針對技術管理,要積極引進新技術,使用高新技術設備,提高技術精準性和效率性,明確技術操作責任,確保施工安全性與工程項目質量。

            3.3培養高素質施工團隊

            針對人員管理問題,必須要對現有管理機制進行優化,降低人員流動性,增強員工歸屬感。第一,要健全福利機制,提高員工待遇,構建完善的培訓體制,為員工構建職業規劃,實現員工的可持續發展;尤其是要注重員工培訓,根據員工不足制定科學合理的培訓方案,切實保障員工技能、素質的全面提升;第二,做好特殊人員的管理,如質檢人員、技術人員、監理人員等,明確他們的從業資格,學歷,經驗,并采取培訓考核方式不斷提升其級別技能。第三,構建完善的激勵機制,將員工工作與崗位激烈、工資待遇相結合,不斷激發員工的參與積極性。除此之外,要做好培訓管理工作,設置專門的培訓機構對人員進行跟蹤調查,注重培訓后的核對,切實保障考核目標與考核結果相一致,對于考核當中存在的問題及時進行分析,并根據問題制定應對措施。尤其是要注重管理人員的培訓,提高管理人員綜合素質,只有管理人員素質得到有效提升,才可以提升企業人員凝聚力,更好激發人員潛力,實現企業管理水平的全面提升,確保變電站建設項目的順利完成。

            3.4強化施工質量管理力度

            3.4.1嚴格控制施工環境根據施工流程,首先,要做好施工前的準備工作,確保設備、材料以及安全警示標識的合理放置,構建安全防護網;施工當中電纜、新設備、屏柜等均要按照標準予以放置;同時,要做好高空墜物、觸電等事件的預防、防護,最大限度降低施工風險。比如,在110kV變電站建設過程中,必須要明確電位地網位置,確保施工質量。在維護室、電纜溝、屏下層電線室內部,需要以屏柜安設方向為基礎構建100mm2接地銅排,并構建以“目”字形為主的銅排類型,實現首尾有序銜接,同時在土地網、電線豎井銜接處豎立標志。

            3.4.2嚴格控制設備、材料質量由于變電站建設項目龐大,部分項目會存在外包現象,這就會導致項目施工當中材料、設備使容易出現問題,所以,必須要加強這方面的管理,確保設備、材料使用質量和安全性。對于核心技術、重要材料,可以通過招標的方式予以篩選,這樣能夠最大限度地提高材料、設備的性價比。同時,在施工當中要注重抽查檢驗,避免劣質產品的使用。

            3.5完善工程驗收管理流程

            在工程竣工后,需要做好驗收工作,通過施工結果與施工計劃的對比確定兩者之間的差異,同時做好成本投入的核算工作,尤其是對重要成本內容明細要予以確立,對建設當中存在的不合理情況要作出修正,分析問題產生原因,追求責任主體的相關責任。在完成電器設備安裝后,要篩選依據施工圖進行檢驗,之后按照國家相關評估標準對其實施驗收。只有確保合格才可以正式運營,最終還需要依據實際工作狀況作出評估。一般情況下,試運行時間為24小時,合格后方可交給管理人員予以維護管理。

            3.6提高安全管理水平

            在變電站建設過程中,安全始終位居首位,所以提高安全管理水平,樹立安全管理意識尤為重要。第一,施工建設單位要強化安全意識,通過培訓增強人員安全認知水平,將安全放在第一位;第二,施工人員必須要做好安全防護工作,施工當中要按照規定佩戴對應的安全防護設備,比如手套、安全帽等。第三,明確安裝流程,規范安裝程序,尤其在變壓器等設備安裝過程中,明確流程、位置;安裝試運行時,所有人員要遠離該區域,如此方可進行調試,并確保設備的順利運行。

            4結語

            變電站建設管理關系著電網運行的安全性,隨著用電負荷的不斷加大,必須要構建高質量的變電站,以滿足社會生產、生活用電需求。國家綜合實力大幅提升的同時,社會用電規??涨凹觿?,需要更高標準的電容、電壓控制設備和高效的變電站管理水平來為社會發展提供電力保障。針對變電站建設管理當中存在的問題,本文主要從管理機制優化、人才隊伍建設、提升安全管理水平、加強質量監管、完善施工質量監管等方面提出了應對措施,希望能夠為變電站建設單位提供參考依據,更好為國家經濟建設提供電力保障。

            參考文獻:

            [1]蔣旭東.變電站建設工程管理方法的研究[J].科技創新與應用,2018(26):189~190.

            [2]易雄.水電站工程建設的高效管理方法研究[J].通訊世界,2018(3):313~314.

            作者:柳伙明

            推薦閱讀:論文簡析促進電力工程管理改革措施


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