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          淺談建筑工程管理的影響因素與應對措施

          學術期刊發表網 位置:管理論文 時間:2020-11-27 09:27 (12)

          摘要:摘要:隨著我國社會經濟的不斷快速發展,市場環境競爭變得越來越激烈。建筑工程是比較復雜的,在進行建筑工程管理過程中存在較多影響因素,嚴重影響建筑工程管理質量。本文首先

            摘要:隨著我國社會經濟的不斷快速發展,市場環境競爭變得越來越激烈。建筑工程是比較復雜的,在進行建筑工程管理過程中存在較多影響因素,嚴重影響建筑工程管理質量。本文首先論述了建筑工程管理的影響因素,包括施工現場因素、施工設備因素、人為因素、材料、環境等因素,并以此為依據,制定出相應有效的應對措施,包括嚴格管理施工設備與施工材料、有效管理施工成本、做好人員管理工作等,希望通過本文內容的研究,能夠對我國建筑工程管理水平的提高起到一定的借鑒作用。

            關鍵詞:建筑工程管理;影響因素;應對措施

          淺談建筑工程管理的影響因素與應對措施

            在最近幾年中,隨著我國社會經濟的不斷快速發展,市場環境競爭變得越來越激烈。為能夠保證可持續發展,建筑施工企業需要選用比較先進的施工技術,對多種不同的建筑工程管理措施進行充分利用。一般來說,建筑工程是比較復雜的,在進行建筑工程管理過程中存在較多影響因素,嚴重影響建筑工程管理質量,所以需要采取有效措施對其進行有效解決?;诖?,本文對建筑工程管理的影響因素與應對措施進行了深入研究,具有重要意義。

            1建筑工程管理的影響因素

            1.1施工現場因素

            對于建筑工程管理來說,施工現場是一種極為重要的影響因素。在建筑工程施工過程中,考慮到通電通水問題、施工現場地理條件、天氣因素等,需要將有關管理工作提前做好,對建筑工程管理水平進行有效提高。因為在進行建筑工程現場管理過程中,存在很多影響因素,所以要根據建筑工程施工現狀,根據有關施工要求與施工流程進行施工,以避免發生管理不到位問題。

            1.2施工設備因素

            隨著我國科學技術水平的不斷提高,相應有效提高我國施工機械水平,對施工效率的高低產生極大的影響。在建筑工程施工處理過程中,需要將施工機械化水平的運用情況作為主要依據,將施工工期處理工作做好,其中施工機械的適應性是核心,有助于施工人員勞動強度的降低。在施工前期準備階段,需要深入分析施工計劃,假如存在管理不到位問題,需要根據施工管理現狀,對施工設備進行合理配置與管理。

            1.3人為因素

            在建筑工程項目管理過程中,人為因素是重要的主觀因素。根據建筑工程施工要求,需要有關人員參與到建筑工程項目的建設過程中。不同人員具有不同的職業道德水平、技能水平等,所以有關人員綜合素質的高低極大程度影響建筑工程的管理水平。

            1.4材料、環境等因素

            通過對客觀發展模式進行深入分析后,不難發現,在建筑工程后續管理過程中,需要深入分析各類特點,對多個方面的因素進行深入考慮,包括氣候環境因素、地質環境因素等,需要切實滿足實際要求。但是在建筑工程施工管理過程中可能會出現多種動態變化,包括特殊性變化、復雜性變化等,不同程度影響建筑工程的后續管理,假如施工設備、施工材料不滿足施工要求,極易增加施工安全隱患,延長施工周期,嚴重降低建筑工程的施工質量與施工效率。

            2建筑工程管理影響因素的應對措施

            2.1嚴格管理施工設備與施工材料

            施工單位在進行建筑工程管理過程中需要嚴格管理施工設備與施工材料。施工材料采購工作人員需要認真考察施工材料的供應商,要想確保管理的合理性,供應商需要具有較高的生產實力。施工材料在進入施工現場之前,施工單位一定要及時清理施工現場,將施工前期準備工作做好,檢查是否存在安全隱患,假如未滿足施工要求,需要及時采取有效的清理措施。在將施工材料分類整理好以后,應根據施工材料特點有效保護施工材料,做好施工材料防潮、防火工作。針對廢舊材料,需要對其進行統一存放與管理,為確保施工材料管理的合理性,保證施工材料滿足儲存要求。另外,施工企業需要安排專業人員來有效維護保養施工設備,嚴禁施工設備出現超負荷現象。

            2.2有效管理施工成本

            在建筑工程管理中,施工成本管理是重點。在建筑工程管理過程中,常常會發生偏差現象,效益取決于成本,要想獲取更好的效益,需要對施工成本進行有效管控。例如,為有效節約施工材料,在施工材料采購環節與施工材料成本管理環節,需要從經濟角度出發,將成本實施工作做好。與此同時,為避免人員成本偏高,需要對施工人員進行合理安排,嚴格管理施工設備,定期維護保養施工設備,避免出現施工設備故障現象。

            2.3做好人員管理工作

            通過對有關運營管理知識內容進行深入分析后,不難發現,在進行建筑工程施工過程中,需要遵守新的管理原則,堅持以人為本的原則。在建筑企業管理過程中,需要樹立新型管理觀念,對工作人員進行定期考核,對其進行專業培訓,有助于施工安全隱患的減少。在進行建筑工程管理過程中,施工單位應采取有效措施在各個工作崗位中徹底落實施工管理,對施工質量管理進行強化,為避免出現返工現象,保證所有施工環節的施工滿足施工要求,合理配置施工資源,充分利用施工單位內部資源,確保建筑工程管理工作的順利進行。

            3結語

            綜上所述,施工單位在進行建筑工程后續管理過程中,需要從不同方面著手,針對建筑工程管理過程中出現的問題,如發生未徹底落實管理工作現象,極易對建筑工程的施工質量造成嚴重影響。所以,需要高度重視建筑工程管理的影響因素,包括施工現場因素、施工設備因素、人為因素、材料、環境等因素,并以此為依據,制定出相應有效的應對措施。本文對建筑工程管理的影響因素與應對措施進行了深入研究,以期對我國建筑工程管理水平的提高起到一定的借鑒作用。

            參考文獻:

            [1]植才錦.建筑工程管理的影響因素及措施[J].現代物業(中旬刊),2019,(03).

            [2]燕美竹,王冠.建筑工程管理的影響因素及對策[J].建筑與預算,2018,(03).

            [3]吳昊.建筑工程管理的影響因素與對策[J].低碳世界,2018,(03).

            [4]崔建芬.建筑工程管理的重要性與創新措施[J].住宅與房地產,2019,(34).

            作者:馬秉南 

            推薦閱讀:建筑工程施工如何管理


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