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          管理會計在傳統零售業中的作用及相關對策

          學術期刊發表網 位置:經濟論文 時間:2021-01-20 10:34 (12)

          摘要:摘要:在社會經濟和科學技術不斷發展背景下,傳統零售業面臨市場經濟環境發生極大改變,尤其是移動+互聯網新興零售模式的興起,對傳統零售業發展造成巨大沖擊,想要占據有利市

            摘要:在社會經濟和科學技術不斷發展背景下,傳統零售業面臨市場經濟環境發生極大改變,尤其是“移動+互聯網”新興零售模式的興起,對傳統零售業發展造成巨大沖擊,想要占據有利市場競爭地位和實現經營發展戰略目標,就需要對管理會計工作引起高度重視,以幫助傳統零售業找尋到全新發展方向,在創造更多經濟效益的同時,促進傳統零售業獲得健康、穩定和持續發展?;诖?,對管理會計在傳統零售業中的作用及相關對策進行分析。

            關鍵詞:管理會計;傳統零售業;重要作用;相關對策;分析

          管理會計在傳統零售業中的作用及相關對策

            管理會計又被稱之為內部報告會計,主要包含成本會計和管理控制兩部分內容,通過對企業歷史經濟資料進行處理和分析,可以幫助經營管理人員制定經營目標和編制計劃,進而做出一系列科學合理決策,助力企業經營目標更快更好達成。將之應用到傳統零售業經營發展當中,可以有效轉變傳統零售業不利市場競爭地位,并為其開辟出一條穩定持續發展道路[1]。本文聯系管理會計在傳統零售業中的重要作用,對實踐應用存在的認識不足、人員素質偏低、體系不夠規范等問題進行細致分析,并提出極具針對性應對策略,使管理會計對傳統零售業的積極作用得到充分發揮,進而推動傳統零售業得到更好發展。

            一、管理會計在傳統零售業中的重要作用

            將管理會計應用到傳統零售業中,可以發揮以下作用:①為傳統零售業增造更多價值,傳統零售業主要是到店進行消費,與過去相比較,現代人們進行消費相應商品信息和服務獲取渠道更加多樣化,到店消費也不僅僅局限于商品買賣本身,還包含了消費者購物體驗和服務滿足感。透過管理會計就可以就商品、服務或整個業務部門為對象,對其價值鏈進行全面、系統性分析。在準確把握各流程環節的同時,也能夠準確把握到相關流程成本及盈利來源,然后依托扎實市場調研、供應商科學選擇、顧客極致服務等多個環節,對傳統零售業增造更多價值點,相應綜合競爭力也會明顯提高[2]。②實現預算管理采購銷售一體化,在當前經濟發展形勢下,傳統零售業面臨的市場環境較為復雜,對傳統零售業經營發展也提出更高要求,想要取得更多經濟效益和實現健康穩定發展,就需要依托管理會計加強預算控制管理工作,實踐中也要根據實際業績對潛在價值進行挖掘和創造,并在對戰略導向的預算控制體系構建中,使內外部各項資源得到優化配置和充分利用,使傳統零售業采購銷售聯系更加緊密,抵御風險能力也會進一步增強。③全生命周期綜合成本有效控制,考慮到傳統零售業日常銷售毛利率比較低,想要在激烈市場環境中賺取更多利潤,就需要對成本管控加以關注,通過管理會計就可以對商品生命周期進行準確把握,并從商品生命周期綜合成本出發,對商品采購進價、上游供應商營銷支持、商品增值成本、相關市場推廣、下游分銷商物流成本等進行綜合控制。同時對客戶群進行細致分析,進而精準開發商品和服務,針對每個實施環節的成本也要進行嚴格控制,不僅可以創造更多利潤,還能夠推動傳統零售業創新發展[3]。

            二、管理會計在傳統零售業中應用存在問題分析

            當前,管理會計在傳統零售業中進行應用還顯現出以下問題亟待解決:①管理會計認識不足,由于缺乏正確的管理會計認知,導致傳統零售業開展管理會計工作出現諸多問題,相應管理會計應用重要作用也無法得到充分發揮,進而對傳統零售業經營發展產生極大影響。實際開展工作也更加側重對眼前利益進行獲取,而管理會計的應用更多體現在未來發展戰略制定上,再加上缺乏科學管理理念,使與管理會計密切相關的財務會計也受到波及,最終也會威脅到傳統零售業生存與發展[4]。②管理會計人員素質偏低,傳統零售業開展管理會計工作需要一批專業素質高和業務能力強的工作人員從旁提供支持,并且管理會計人員素質水平高低也會直接影響到最終工作效率和質量,尤其是在解決工作出現難題時,若工作人員專業能力不足,就會造成會計數據缺失和錯誤,對經營決策制定和實施也會產生極大影響,甚至會為傳統零售業帶來極大財務風險,不利于傳統零售業經營發展目標實現。③管理會計體系不夠規范,企業管理制度的轉變、現代零售企業制度的建立和市場壓力對零售業的推動,都會對管理會計產生極大影響,而想要充分發揮管理會計優勢作用,就需要使管理會計與自身發展實際相適應,并在良好互動中推進各項工作更好實施,然而聯系實際發現管理會計在傳統零售業中進行應用還沒有達到預期標準,側面也顯示出零售業管理機制有待完善,也嚴重影響到管理會計在傳統零售業中的深化應用。

            三、管理會計在傳統零售業中有效應用策略探討

            (一)強化管理會計認知只有從思想上充分認識到管理會計應用重要性,才能夠在實際行動中加以體現,針對當前傳統零售業存在的管理會計應用和推廣不足問題,其主要原因在于對管理會計缺乏正確認知,導致其重要作用在傳統零售業中無法得到有效發揮。為此,傳統零售業需要堅持與時俱進,對管理會計進行主動認知,并聯系自身經營發展實際,制定科學合理管理會計開展計劃,使傳統零售業日常工作更加科學有效展開。實踐中可以從傳統零售業內部出發,對管理層人員進行更加深層次培訓,在提高管理會計認知深度的同時,使管理者專業水平得到提升。同時定期開展內部教育活動,讓內部員工有更多機會了解現代化管理理念及方法,并促進管理會計與財務會計聯系更加緊密,共同推動傳統零售業經營發展戰略目標更快更好達成[5]。

            (二)提高人員專業素質傳統零售業開展管理會計工作需要管理會計人員從旁提供支持,并且管理會計人員素質水平高低也會對最終工作效率和質量產生直接性影響,為了推進該項工作更好展開,就需要進一步提高管理會計人員專業素質。具體實踐中可以聯系管理會計開展對工作人員提出的具體要求,對外招聘一批專業素質高、業務能力強和懂現代科學技術的優秀人才加入到工作隊伍當中,使傳統零售業管理會計工作更加高效展開。針對現有的管理會計人員,也要積極組織教育培訓活動,以對管理會計相關知識進行系統性學習,使工作人員專業理論知識更加扎實,同時在開展的培訓活動中,工作人員業務操作能力也會得到提升,并將所掌握的最新管理知識與技巧在實際工作中進行優化應用,相應管理會計工作質量也能得到有力保障。

            (三)完善管理會計體系為使管理會計在傳統零售業中得到更加深入和廣泛應用,就需要傳統零售業企業重視和加強自身制度建設,在搭建管理會計體系的時候,也要注重財務會計與管理會計之間聯系,并結合相關管理部門實際狀況,對管理會計體系進行優化和完善,助力零售業制定戰略目標更好實現。具體實踐中,需要對傳統零售業實際發展特征進行準確了解,并注重體現財務會計與管理會計之間的融合和制約,在促進傳統零售業各項工作有條不紊開展的同時,也能為零售業創造更多經濟效益。在完善管理會計體系帶領下,各個部門也能清楚認識到自身工作職責,并根據所制定規章制度進行嚴格貫徹和落實,再通過各部門緊密協作和層層把關,最終制定的經營決策也會更加科學合理,各項計劃實施過程存在風險也能得到有效預測和控制,并驅使著傳統零售業朝著更好方向發展[6]。

            (四)加強成本管理控制成本管控是管理會計中的核心內容,并且在傳統零售業中應用管理會計,最為主要的目的就是降低成本和創造更多經濟利益。為使這一目標更好達成,就需要傳統零售業做好成本管控工作。實踐中需要結合傳統零售業主要業務開展實際情況,借助管理會計對業務實施流程進行細致剖析,并結合商品價值鏈,對各個環節成本損耗加以把握,再借助資源優化配置、流程優化設計、環節層層把關等措施運用,可以最大程度的降低成本,在這過程中也可以挖掘出新的利益增加點,并在具體實踐中總結先進經驗,為傳統零售業創造更多利益。此外,未來傳統零售業開展管理會計工作也要將重點放在財務數據分析和應用上面,以為零售企業制定管理決策和節約成本提供專業、有效數據支撐。

            四、結語

            隨著全球化迅速發展,許多行業的經營模式均發生了重大變化。在互聯網技術的影響下,傳統的中國分銷行業的發展正面臨巨大挑戰。傳統財務會計在零售業已不再具有真正的價值,其效率已不符合零售業發展需求,因此要以管理會計和零售為起點,全面分析管理會計思想,探究管理會計在促進傳統零售中的作用。本文是基于對管理會計在傳統零售業中重要作用及相關策略的分析,依托管理會計可以為傳統零售業創造更多價值,并實現預算管理采購銷售一體化,為傳統零售業發展提供更多活力。然而管理會計在傳統零售業中進行應用還顯露出諸多問題,例如人員素質偏低、管理會計體系不規范等,使管理會計重要作用無法得到有效發揮,還需要做好強化管理會計認知、提高人員專業素質、完善管理會計體系等工作,使管理會計在傳統零售業中得到更加深化應用,并推動傳統零售業獲得穩步持續發展。

            參考文獻:

            [1]王鑫.管理會計在企業成本控制中的重要作用分析[J].中國鄉鎮企業會計,2020(09):134-135.

            [2]黃杰卿.新形勢下企業管理會計面臨的挑戰及解決對策[J].企業改革與管理,2020(15):167-168.

            [3]趙學軍.管理會計為企業經營創造價值的問題及對策[J].中國市場,2020(17):95+97.

            [4]晏和亞.分析企業管理會計的實施要點及對策[J].財會學習,2020(14):158-160.

            [5]張澄華.管理會計在企業管理中的應用現狀及對策[J].價值工程,2019,38(34):15-16.

            [6]余波.淺析管理會計人員全面預算管理的精細化實施——以商業零售業為例[J].中國商論,2018(24):110-111.

            作者:謝昭鑫

            推薦閱讀:移動互聯網時代的新零售商業模式


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