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          國有房地產開發企業財務管理中的建議

          學術期刊發表網 位置:經濟論文 時間:2021-01-22 10:08 (12)

          摘要:摘要:企業財務管理在國有房地產開發中起著非常重要的作用,企業財務管理是國有房地產企業運行的中流砥柱,因此,國有房地產開發企業財務管理是十分重要的。本文就國有房地產

            摘要:企業財務管理在國有房地產開發中起著非常重要的作用,企業財務管理是國有房地產企業運行的中流砥柱,因此,國有房地產開發企業財務管理是十分重要的。本文就國有房地產開發企業財務管理的重要意義進行簡單分析,并對國有房地產開發企業財務管理存在的不足進行討論,闡述了國有房地產開發企業財務管理的一系列建議。

            關鍵詞:國有房地產開發;企業財務管理;不足及建議

          國有房地產開發企業財務管理中的建議
           

            隨著我國社會主義現代化的發展,我國的經濟水平有了很大程度上的提升,而我國國有經濟的快速發展,離不開國有房地產企業的大力支持。因此,我們要引起對國有房地產開發企業財務管理的重視,并對國有房地產開發企業財務管理中出現的一些問題進行研究,提出一系列應對措施來保證國有房地產開發企業財務管理的有效進行,以此來促進國有房地產企業經濟的快速發展,為我國國有經濟的可持續發展奠定堅實的基礎。

            一、國有房地產企業進行財務管理工作的重要意義

            (一)促進國有房地產企業健康穩定發展

            我國國有房地產開發企業的健康穩定發展,離不開企業內部的財務管理。隨著我國國有房地產企業的發展和逐漸崛起,我國國有房地產企業的規模在不斷增大,數量也在不斷增多。因此,為了保證國有房地產企業的可持續發展,需要加強財務管理工作,對于房地產企業內部財務管理所出現的一些情況進行規范化,并且對于企業管理可能出現的風險進行有效規避,加強企業財務管理內部的風險意識,才能使國有房地產企業的經濟在一定程度上的不受損失,保證國有房地產企業經濟的可持續發展[1]。

            (二)提高房地產企業的管理能力和管理水平

            我國國有經濟快速發展的同時,對國有房地產開發企業的財務管理水平要求也越來越高。為了適應社會主義市場經濟的快速發展,需要提高房地產企業的管理能力和管理水平。國有房地產企業只有不斷地對財務管理制度進行優化,使財務管理對于企業內部資源進行整合,實行資源的合理分配,才能保證國有房地產企業的可持續發展。因此,這就對房地產企業的管理能力和管理水平有了一定的要求,國有房地產開發企業要根據市場經濟發展的特點,凈化企業內部,對企業內部風險提出相應的應對措施,通過多方面手段來提高房地產企業的管理能力和管理水平。

            (三)將國家的相關法規落實到位

            現階段,我國政府為了保證國有企業房地產開發企業的可持續發展,已經出臺了一系列相關法律法規。法律法規是約束企業最好的工具,具有強制性的特點,作為國有房地產開發企業,要積極響應政府的號召,依照相關法規,對企業內部進行調整,不管是在管理的過程中,還是在經營的各個環節,都要避免觸碰國家法律的底線,徹底將國家的相關法律法規落實到位。

            二、當前國有房地產開發企業財務管理中存在的問題

            (一)國有房地產開發企業財務工作人員的專業素養低下

            隨著我國國有房地產開發企業財務管理制度的不斷發展和完善,對財務人員的專業素養有了更高的要求。但是一些財務工作人員的專業水平還是停留在以前的水平,沒有引起對自身財務工作的重視,沒有意識到財務管理工作的重要性,財務工作是一項非常嚴謹的工作,是幫助企業管理者做出正確決策的重要環節,可以幫助企業在發展中始終堅持正確的方向,因此工作中是不允許出現一絲一毫的錯誤的,由于一些財務人員專業素養不高,沒有與時俱進的學習先進的財務管理知識,其工作的實質內容對于國有房地產開發企業管理者起不到多少幫助作用。另外,一些國有房地產開發企業雖然引進了一批專業知識素養較高的財務工作人員,但是其只是單純的具備理論知識,在實際操作過程中,一些很基本的操作都不熟練,缺乏實操經驗,在很大程度上阻礙了國有房地產開發企業的財務工作的順利進行。還有一些財務人員,在工作過程中,遇到比較復雜的財務問題,不能自主解決,對于一些棘手的財務問題,更是手足無措,極大地影響了財務工作的工作效率[2]。

            (二)國有房地產開發企業的資金管理存在突出的問題及較大的風險

            國有房地產開發企業財務管理的工作內容之一就是對資金進行管理。對資金的管理需要首先對市場進行考察,然后進行分析,再對資金進行規劃合理分配,使項目順利進行達到預期的效果。但是在實際操作過程中,很多國有房地產開發企業財務管理人員缺乏對資金管理的意識,沒有從科學的角度對市場考察分析,對資金管理工作的重要性認識不足,最終只是決策者憑借自己的以往經驗對資金進行分配。結果往往造成很多國有房地產開發企業在發展過程中資金不足,更有很多國有房地產開發企業負債累累,難以補缺資金缺口,因此很多國有房地產開發企業很難順利運轉下去或者停滯不前,發展進程大大減緩。

            (三)財務管理制度流于形式

            很多國有房地產開發企業雖然制定了財務制度,但是僅僅是局限于存在財務制度,并沒有切實地將制度進行落實。財務制度形同虛設,只是為了應付財務工作,一些財務管理人員在處理財務問題時,不按照具體的財務審批標準,通常為了迎合領導的意圖,按照領導的示意辦事。國有房地產開發企業財務管理人員的不合理做法,對企業產生了很大的負面影響,不利于國有房地產開發企業的可持續發展。

            (四)有效的資金管理體系尚未形成

            國有房地產開發企業對于資金的不合理分配,其主要原因是企業內部沒有形成完善的資金管理體系??蓪嵤┑馁Y金管理體系,是財務管理人員對于資金管理分配有規章制度可循的基礎。由于缺乏系統的資金管理體系,對于資金的分配缺乏客觀性,大部分的分配都是根據主觀意愿來完成的,造成資金分配的不合理,很容易出現資金鏈上的問題,比如對資金的不合理分配造成一些子公司的資金閑置,而另一些子公司的資金卻出現嚴重緊缺甚至無法維持下去。由于國有房地產開發企業的項目進行是一個長期的過程,資金出現的問題就會使后續資金需求不足,資金利用效率低下,對國有房地產開發企業的后續發展產生很大的阻礙,從而不利于國有經濟的可持續發展[3]。

            (五)融資渠道過于單一

            我國國有房地產開發企業的融資來源主要是銀行。國有房地產開發企業是一個長期的發展過程,其回籠資金的周期長并且資金流通性低,還伴隨著高風險。因此,國家在銀行貸款方面提高了門檻,所以我國國有房地產開發企業依靠國有銀行融資的渠道越來越困難。

            (六)國有房地產企業經營者對財務管理工作缺乏重視

            國有房地產開發企業對財務管理工作的不重視,直接導致了財務管理工作的積極性不高。由于國有房地產開發企業經營者對項目的開發比較重視,并且為了國有房地產開發企業的經濟效益,在經營環節,更加重視銷售的作用。因此,從根本上忽略了財務工作的重要性。由于一些國有房地產開發企業的經營規模并不是很大,因此能夠使用的資金也是十分有限的,但是因為在開發環節和銷售的推廣中對資金的使用過大,想要實現對資金的回籠,只能等這個項目完成之后,房地產的項目推進過程非常漫長,在這個過程中,不可避免地會發生一些不可預知的情況,比如房地產的項目都一般會有著拆遷問題,遇到一些項目補償上的問題,資金需求出現困難,國有房地產開發企業需要的資金數量是巨額的,如果此時再出現其他的資金需求,企業這時候再去進行資金籌集就來不及了。因此,資金管理方面存在的問題會對國有房地產開發企業的運營存在一定的風險。在國有房地產開發企業發展的過程中,會經常出現一些企業管理者為了追求更高的利益,把投資的區域限定在城市地區。他們片面地認為,城市地區經濟水平高,發展速度比較快,居民的高收入可以給企業帶來更高的收益。但是隨著最近些年房地產開發行業的快速崛起,以及市場競爭的日益激烈,在很大程度上加大了這些國有房地產開發企業的投資風險,其風險的不斷加大,使財務管理在國有房地產開發企業中的作用越來越重要。

            (七)國有房地產開發企業各部門協調效率低下

            國有房地產開發企業財務部門正常的工作運轉,是離不開和其他部門之間互相溝通協調的。但是在企業財務部門的實際工作過程中,很難協調好與工程部或者其他部門之間的關系。比如工程部制定資金需求計劃,向財務部發起請款,經上一級部門批準之后,工程部對資金的使用通常很難按照預先制定好的資金計劃行事,這個問題普遍存在于很多國有房地產企業開發中,并且很難得到解決。這個問題的存在,其原因還在于工程部或者其他部門不能充分地認識到財務工作的嚴謹性,單方面的認為財務工作只是簡單的請示用款,錯誤地認為對請示下來的資金可以不按照規章制度,隨意地進行支配。財務部門在工作過程中,對經濟計劃進行落實,也是工作的部分職責所在。但是在實際操作中,經常會出現一些問題,比如財務部門按照計劃每個月向經濟部進行批款,需要經濟部每個月在30號之前提交用款申請,但是由于在實際工作中,經濟部的用款申請總是提交的不及時,導致雖然有制度存在,但是制度執行力度大大不足,財務部門和經濟部門屬于同級部門,因此財務部門不能強制的要求經濟部門必須在規定時間內提交申請,在面對經濟部門的不按時行為,只能進行默默忍受和妥善溝通,如果溝通不當引起矛盾沖突,還需要企業領導者出面調解,在很大程度上降低了國有房地產開發企業財務管理的工作效率。

            (八)國有房地產開發企業財務管理中的獎懲機制不健全

            國有房地產開發企業的財務管理工作的開展,雖然有一定的規章制度,但是缺乏健全的獎懲機制。由于缺乏相應的獎懲機制,財務工作人員在工作時,對于自己工作所犯下的錯誤毫不在意,對財務工作職業道德缺失,使財務工作的準確性有很大的負面影響。國有房地產開發企業財務管理中的獎懲機制不健全,財務制度對于財務工作人員來說就是一紙空文,不能得到有效的落實。

            三、對國有房產開發企業財務管理的建議

            (一)提高國有房地產開發企業財務管理人員的整體業務素質

            提高國有房地產開發企業財務管理人員的整體業務素質,對國有房地產開發企業的順利進行有很大的積極作用。對財務工作人員業務素質水平的提高主要有兩個方面。第一,提高財務工作人員的專業知識水平。只有不斷地提高財務工作人員的專業知識水平,才能使他們在往后的工作中更加專業,處理起財務工作來得心應手。對此,國有房地產開發企業可以對財務工作人員進行定期的培訓,使財務工作人員從知識理論上進行全面掌握,定期進行考核,并且隨著企業的發展,財務工作逐步進行完善,不斷地與時俱進,與企業的發展保持一致。比如可以舉行財務知識水平評比大會,可以對知識水平高的財務人員進行獎勵,通過物質獎勵和精神獎勵相結合的方法,以此來推動財務工作人員自覺學習的積極性。使企業財務工作人員在不斷的發展中提升自我,主動學習財務知識,為國有房地產開發企業的可持續發展奠定堅實的基礎。第二,要全面提升企業財務工作人員的道德素質水平。道德素質在一定程度上影響著財務工作人員的工作質量。如果企業財務工作人員沒有良好的道德素質,那么在工作時,就容易懶散,不注重工作效率的提升,而且不利于形成積極向上的財務工作氛圍。因此,要對財務工作人員進行道德素質的提升,可以使用有效的激勵策略,激勵策略可以引起財務工作人員對財務工作的重視,對工作狀態認真且效率高的財務工作人員給予一定的物質獎勵,使財務工作的進行在高效的狀態下進行。促進全體財務工作人員形成愛崗敬業、精益求精的良好道德規范。要通過多方面手段并用來不斷提升企業財務工作人員的整體業務水平,使他們充分認識到財務工作的重要性,對財務工作充滿責任感,在良好的道德素質的引導下,保證財務工作順利進行,促進國有房地產企業的經濟發展。

            (二)健全財務管理制度

            國有房地產開發企業財務管理需要健全財務管理制度。健全財務管理制度是財務工作人員進行財務管理的基礎。首先要強化財務管理部門的職責,把職責分配到具體個人,避免由于職責的不明晰出現的財務管理不到位。其次,要增設監督職能,使會計管理工作人員對經濟合同的實施能夠做到全程監控。對于項目的審批、審批內容以及審批落實情況都做到責任明確。有效的監督可以確保項目的順利進行[4]。

            (三)增強企業的財務管理意識

            為了使國有房地產開發企業保持可持續發展,需要財務管理實現資源的合理整合再分配,并且對企業的風險進行有效規避,財務管理的重要性要求國有房地產開發企業管理者需要增強財務管理意識。管理者要從思想上改變傳統的財務觀念,使財務工作人員依據財務管理制度來進行資產合理分配,并且保證財務工作人員在企業中的話語權,以此來促進國有房地產企業的可持續發展。

            (四)完善資金管理體制

            為了使國有房地產開發企業資金可以最大限度地發揮作用,需要不斷完善資金管理體制。資金是保證國有房地產開發企業順利運轉必不可少的,因此要對資金進行合理規劃利用,比如對于房地產下的子公司閑置資金可以進行回籠,通過再分配來使資金發揮最大價值,加快資金運轉,提高資金的利用率。

            (五)對國有企業財務管理人員引入獎懲機制

            實施有效的獎勵機制,是推動財務工作人員認真工作的動力之一。對財務工作人員實行“錯有罰”的制度,使全體財務工作人員避免犯錯,對于自己的工作有著危機感,抱著嚴謹的態度認真工作。做得好也要給予適當獎勵,使工作人員在激勵的作用下不斷發展自我,提升自我,主動提高自身的財務知識水平,并且也可以為了企業的更好發展提出自己的建議,為國有房地產開發企業的可持續發展出謀劃策。

            (六)優化并且不斷擴展融資渠道

            國有房地產開發企業的項目進行的周期一般都比較長,因此,對資金的需求比較高。由于資金的短缺對房地產的順利進行造成的影響十分大,但是國有房地產的資金支持主要來源于國有銀行貸款,渠道比較單一,十分不利于國有房地產企業的快速運轉。為了有效地解決這個問題,國有房地產開發企業需要尋找多渠道的籌資手段,避免由于單一渠道融資造成的資金短缺問題。同時在融資的過程中,要善于發現問題并積極解決問題,為國有房地產開發企業的發展提高有效幫助。

            (七)加大審計評價制度

            加大審計評價制度,可以對正在進行中的項目進行審計。通過審計,對正在進行項目的財務管理中出現的一些問題及時解決,促進項目的可持續進行。在項目完成之后,可以由審計部門對國有房地產開發企業財務管理進行全面審計,根據審計結果查看項目的落實情況。除此之外,也可以對項目的完成情況進行評價,對項目所取得的經濟效益進行分析,提取經驗和教訓,并對有用的經驗進行有效記錄,為以后的項目進行提供可行性建議。(八)正確處理好各個部門之間的關系在國有房地產開發企業財務管理工作的進行中,和諧的部門關系能夠保證工作高效地進行。能夠正確地處理好各個部門之間的關系是十分重要的,財務管理工作不是單槍匹馬的奮斗過程,而是需要各個部門齊心協力、共同合作。因此,其他部門要積極配合財務管理部門的工作,要做到部門之間一條心,共同為企業的發展做貢獻。同時,財務管理部門在出現難以解決的問題時,也要及時地向領導反映,財務管理部門是各部門工作順利進行的核心部門,國有房地產企業領導者也要在部門沖突時,做好調解工作,正確地處理好財務管理部門與其他部門之間的關系,來保證國有房地產開發企業的正常運轉。

            (九)完善財務預算控制

            在財務預算過程中,財務的預算只是第一步,最重要的還要對項目進行過程中的預算進行合理控制。為了有效地對財務預算進行控制,首先在項目進行前,需要對項目計劃進行嚴格把關,財務管理部門是對預算的控制最有話語權的部門,因此,必須嚴格履行自己的職責,按照財務預算管理制度,審批好每一筆預算,并由專門財務人員進行簽字,對于不符合財務管理制度的項目,或者審批程序不過關的項目,一律堅決不予同意。并且在項目有實施過程中,要對項目進行實時的監督和調查,確保每一筆預算都在合理的控制之內,避免項目執行過程中出現漏洞,加強對每一筆預算的有效利用。同時項目進行中財務工作人員不得隨意地更改原計劃的預算,如果遇到對于預算和實際情況不符的情況,財務工作人員要結合實際情況,積極的找出是哪一環節出了問題,并且進行及時的調整,使預算和項目的順利進行保持同步。在項目結束后,要對每一筆預算的使用情況進行評價說明,對于和預期不符的情況要注明原因,為以后的項目預算提供必要的依據[5]。

            結語

            綜上所述,國有房地產開發企業中財務管理的重要性是不容被忽視的,直接影響到國有房地產企業的發展,從而對我國國有經濟的發展產生巨大影響。我們要正視國有房地產開發企業財務管理中出現的一些問題,并且立足于企業自身發展的實際情況,積極地提出一系列應對措施,為我國國有房地產企業的可持續發展提供有利條件,從而使房地產行業健康快速地發展。

            參考文獻

            [1]李小環.國有房地產企業財務管理的探討[J].會計師,2018(02):38–39.

            [2]林樂森.如何加強房地產開發企業財務預算管理[J].中國集體經濟,2020(13):139–140.

            [3]張鵬.房地產開發企業財務風險管理探討[J].納稅,2020,14(12):40–41.

            [4]江瑛婕.房地產開發企業財務管理分析[J].財會學習,2020(12):55+57.

            [5]劉海燕.房地產開發企業財務管理要點解析[J].財會學習,2020(04):59+61.

            作者:付國欣

            《國有房地產開發企業財務管理中的建議》來源于《財會學習


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